经营管理

陕化公司网采“三大优势”助力降本增效

作者:马永团 贠晓艳     时间: 2019-03-11     点击:6330次    分享到:

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陕化公司开展网购工作以来,公司网购组始终认真落实公司关于物资网购工作的管理规定,不断改进完善网购短板,逐步扩大网购采购范围、类别。目前,网购采购涉及11大类物资,全年网购采购金额约752万元。网采凸显出节约成本、价格透明、提高效率三大优势,助力公司降本增效,为扭亏增盈做出贡献。

节约成本。公司打破了以往传统固有的采购模式,主动适应外界市场发展变化,创新采购模式。全年网购直采比例占物资合同总额的83%,涉及11大类上千种物资,节约采购成本20%。在满足生产、检修对急件难件的需求方面成效显著。在实施过程当中,不断总结、改进、提高,采取有效措施,关注商家信誉度,跟踪到货进度,做到层层负责,层层把关,确保进厂物资材料合格利率达100%。

价格透明。公司根据自身工作特点,对每月采购计划认真归集、梳理、筛选,将每月网络采购合同明细(包括线上、线下合同)发布OA平台进行公布,广大员工、相关处室、各分厂可以对价格、采购平台、规格型号进行查阅、监督,货比三家,促使网络采购的过程更加公平、公正。通过不断推行网购工作,给供应采购业务注入了新鲜活力,公开透明的直采已成为物资采购主渠道,经销商占比大幅度下降,工厂直采比例达到83.15%。

提高效率。网络采购模式的出现,使采购周期缩短3-5天,大大提高了效率,在生产系统停车检修过程中,网购短平快的优势得到充分发挥。随着网购工作的逐步推进,业务人员下车间对接计划已经成为常态化工作,服务生产一线的工作作风已养成。通过开展网购这一项综合性的业务工作,公司各业务板块之间密切配合、通力协作、高效运行,体现了公司物资采购团队开拓创新、锐意进取的精神风貌,更好地满足了企业对物资采供需要。(马永团 贠晓艳)


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