安全生产

长安石门公司双机运行抢发电量“争”当时

作者:陶海娜     时间: 2018-07-19     点击:8346次    分享到:

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7月17日是农历“入伏”第一天,一年里最炎热的时期已经到来,今年“三伏”长达40天,为近年来所罕见。目前,湖南多地进入旷日持久的“炙烤模式”。而在此时,长安石门公司3号机组于当日凌晨04:03顺利并网发电,机组运行稳定,各项参数均正常。至此,该公司顺利实现双机运行,两台机组将开足马力,“并肩”作战,牢牢抓住夏季机组大负荷运行“黄金期”,全面吹响抢发电量号角。

抢发电量奋勇担当

夏季是社会用电量高峰期,也是电厂争发电量的最佳时机。该公司上下紧绷了电量这条弦,紧紧抓住三季度机组发电有利时机,积极与电网沟通,争取双机运行天数,内抓管理,提高设备可靠性,外抓市场,为争发一度电而战,确?!坝械缒芊?、有电早发、有电多发、有电发好”。

“脸皮薄要不着,在这个岗位就得拉下脸面去跟调度争取,一度电都不能丢?!钡窳称さ那疤崾悄阋ü鞫韧ㄐ殴芾硇畔⒁趁?,全天候对湖南省电网负荷的实时变化进行跟踪,第一时间了解网上的负荷情况,加大与调度的沟通力度,加强与同类型机组的电量对标。这样穷追不舍脸皮厚才能有依有据,这是该公司运行专业负责人杜进,在分享他的心得。

设备抢修分秒必争

“3号炉捞渣机启动后,半小时跳闸一次,请快速检查?!?

“3号炉空预器跳了,请所有相关人员到集控室集合,速度速度?!?

在该公司生产技术部微信群里弹出一条条信息之时,各办公室也唱起了“空城计”,所有的人员都奔赴在现场,通力合作,第一时间检查设备,处理缺陷,确?;樵诳讨形榷ㄔ诵?。为此,该公司制定了开机时期专门的缺陷管理制度,按照各专业分工制定设备缺陷管理考核细则,加大对设备缺陷的管理力度,提高故障消缺响应速度,提升设备开机水平。该公司在特殊经营体制下,由十几名人员组成的生产一线的队伍,在人员少,生产任务繁重的情况下,迎难而上,坚持每天晚上都有部门领导以及各班组人员值班,保证紧急情况人员能够迅速到位。

高效快捷 确?!翱诹浮?/strong>

“本周燃料运行来煤21530吨,掺烧贫瘦煤4295吨,发现缺陷15条,检修处理缺陷14条,遗留缺陷1条……”在该公司每周一的工作例会上,燃料运行专业负责人都要第一个汇报工作。

“简单、实用、高效”成为该公司转变思路,落实年度工作的目标,工作例会不再赘述工作完成情况与工作计划,只需要简明扼要的阐述未完项原因以及工作过程中需要协调解决的问题。

该公司通过开辟煤炭采购新渠道、探索煤种配比掺烧方式等,全面做好保煤量、促掺烧、降煤价工作。成立煤质监督小组严把燃煤质量关,并严格运、收、耗、存工作,为入厂、入炉煤质量关上了“双保险”,实现了采制透明一体化管理,全力保障电煤供应。

7月18日9:04,该公司3、4号机组实现满负荷运行。  (陶海娜)

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