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榆北煤业公司上半年追赶超越创佳绩
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近日，榆北煤业公司召开下半年追赶超越工作动员会，传达学习集团公司二季度追赶超越汇报点评会和集团公司上半年经营分析会暨对标管理工作推进会议精神，对上半年基本建设工作进行全面总结，总结经验，查找不足，制定措施，对下半年工作进行再部署、再动员，重锤实敲擂响决胜全年总目标战鼓。
会上，该公司传达了集团公司二季度追赶超越汇报点评会和上半年经营分析会暨对标管理工作推进会议精神，重点学习了陕煤集团党委书记、董事长杨照乾，总经理严广劳，党委副书记尤西蒂等领导的讲话精神。总结分析公司上半年基本建设工作取得的成绩，今年上半年，该公司项目投资完成18.07亿元，开工至今，矿井累计完成投资104.86亿元，完成总投资的53%，矿建工程完成进尺24386m，完成计划的57%；小保当一号矿井原煤生产系统土建工程已完成并交付安装，生产辅助厂房基本完工，110KV变电站已投入使用，生活福利设施1#职工食堂完工，2#公寓楼主体完工；曹家滩矿井原煤生产系统主井房、粗破车间、驱动机房等土建工程已交付使用；干煤流系统、洗选系统主体工程基本完工；曹家滩矿井原煤生产系统及配套安全设施已全部安装完成，具备了联合试运转条件；小保当一号矿井完成大巷、主斜井带式输送机安装、调试和单机试运转工作，“三机”地面联合调试完成，井下和地面生产系统设备已全部到货，主要工程已进入设备安装及调试阶段。在总结成绩的同时还客观分析了工作存在的不足，明确了曹家滩公司7月实现原煤生产系统试生产，9月地面生产系统试生产，11月底洗选系统试生产；小保当一号矿井9月井上下生产系统试生产，11月底洗选系统试生产；年末，两对矿井将全面实现联合试生产的目标任务。围绕下半年工作目标，提出了打赢“五项攻坚战”的措施。
据了解，在总结项目建设成绩和安排部署工作的同时，该公司对作风建设、干部考核、企业管理等工作也进行了总结和重点安排。在作风建设方面，该公司于去年11月份开展了“转提树”专题教育实践活动，截至目前，“转提树”活动三个阶段工作已经基本完成。在三个阶段工作中，各级领导干部呈现出了学习研讨深入踏实、查摆整改深刻求实、巩固提升经验务实的“三实”精神，“七个明显”转变工作目标得到了有力的贯彻落实。后半年将认真总结“转提树”活动成效，提炼好经验、好做法、好成果，并固化下来、推广应用。在干部考核方面，该公司党委年初下发了《关于对中层管理干部进行全面考核的通知》，通过目标责任考核、民主测评、职能部门评价的方式，全面强化干部队伍管理，真正锻炼出了一支团结干事、凝心聚力的领导班子，锻炼出了支爱岗敬业、群众满意的干部队伍，目前，全公司形成了“真抓实干、马上就办”的良好氛围。在企业管理方面，该公司从打造具有榆北特色的企业文化，全面深化对标管理，定标杆、找差距、挖根源，着力推进管理创新，打通管理、技术、技能三个通道等三个方面着手，全面加强企业管理和塑造企业形象，初步形成了员工认可，有利于企业发展的良好愿景和管理办法。随后，该公司将加快推进内部市场化管理，采用“四级市场结算模式”，在各市场主体之间建立内部核算单位的契约关系及产品服务价格体系，以内部结算价格为依据，以内部结算单为凭证，推行内部模拟市场运作，最终达到每一个生产者都是经营者，每一种生产要素都有价格，每一天都知道经营效果，每一个市场行为都能有效控制，每一项工作都讲求投入产出的目的。
下半年，榆北煤业公司将继续在项目建设和原煤试生产上主动作为，奋力完成全年追赶超越各项目标任务，向陕煤集团交一份满意的答卷。（孙文清 马永奎）
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